新加坡這6家公司成“打工人最?lèi)?ài)”，副總理告訴

作者：慶典演出活動(dòng)會(huì)議公司 04-07來(lái)源：www.hsxjx.com

年月日，新加坡副總理王瑞杰在新加坡最佳職場(chǎng)頒獎(jiǎng)典禮上發(fā)表講話(huà)。

以下內(nèi)容為新加坡眼根據(jù)英文資料翻譯整理：

卓越職場(chǎng)研究所全球首席執(zhí)行官 Michael Bush 先生

卓越職場(chǎng)研究所東盟和澳新董事會(huì)主席 Roland Wee 先生

卓越職場(chǎng)研究所東盟和澳新董事總經(jīng)理 Evelyn Kwek 女士

女士們，先生們，

晚上好！我很高興再次與大家一起參加新加坡最佳職場(chǎng)頒獎(jiǎng)典禮。

今年是咨詢(xún)公司卓越職場(chǎng)研究所（Great Place to Work）在新加坡成立周年。

今天，我們表彰了第屆新加坡最佳職場(chǎng)榜單上的家公司。

其中包括六家連續(xù)五年或更長(zhǎng)時(shí)間上榜的“傳奇獎(jiǎng)”（Legends）獲獎(jiǎng)公司——賽富時(shí)（Salesforce）、敦豪快遞（DHL Express）、美光科技（Micron Technology）、全球技術(shù)公司（WWT）、思科（Cisco）、惠普（HP）。祝賀所有獲獎(jiǎng)?wù)撸?/p>

我們也慶祝Joni、Evelyn 和你們的團(tuán)隊(duì)在過(guò)去十年中為推動(dòng)職場(chǎng)轉(zhuǎn)型所做的努力。

多年來(lái)，為了評(píng)選“新加坡最佳職場(chǎng)”，你們努力調(diào)查并收集了1,家公司 多萬(wàn)名員工的意見(jiàn)。你們做得很好！

回顧過(guò)去十年，新加坡的企業(yè)和員工面臨著許多前所未有的挑戰(zhàn)。

新冠疫情擾亂了供應(yīng)鏈和我們的職場(chǎng)，持續(xù)不斷的影響導(dǎo)致勞動(dòng)力供應(yīng)緊張和高通脹。

我們中的許多人不得不兼顧照料年幼的孩子和年邁的父母。

正如 Roland 所說(shuō)，外部環(huán)境變得更加動(dòng)蕩和不確定。許多國(guó)家的政治變得更加兩極分化。大國(guó)之爭(zhēng)愈演愈烈，而歐洲和中東的沖突仍在繼續(xù)。

技術(shù)發(fā)展迅速，人工智能、機(jī)器人技術(shù)、生物技術(shù)和綠色技術(shù)等數(shù)字技術(shù)正在改變我們經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域。

盡管面臨這些挑戰(zhàn)，但通過(guò)我們的集體適應(yīng)能力、創(chuàng)新和韌性，我們作為一個(gè)國(guó)家和民族變得更加強(qiáng)大。

例如，我們的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型工作取得了良好的成績(jī)，政府、企業(yè)和勞工運(yùn)動(dòng)在八年前齊聚一堂，制定了行業(yè)轉(zhuǎn)型地圖。

我們實(shí)施了這些戰(zhàn)略，并結(jié)合智慧國(guó)家、技能創(chuàng)前程和企業(yè)發(fā)展補(bǔ)助金等國(guó)家舉措，為我們的公司和員工提供了提升水平的工具和支持。

到目前為止，我們?nèi)〉昧肆己玫某煽?jī)。從 年到 年，我們的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)2.8%，勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)2.1%，實(shí)際工資增長(zhǎng)1.5%。

另一個(gè)很好的例子是，許多雇主現(xiàn)在提供靈活的工作安排，包括公共部門(mén)。

疫情加速了數(shù)字化的步伐，使遠(yuǎn)程工作和錯(cuò)開(kāi)工作時(shí)間等新的工作方式成為可能。

作為我們?nèi)〉眠M(jìn)展的標(biāo)志，自今年月1日起，《勞資政靈活工作安排要求指導(dǎo)原則》將生效。

從這些例子中可以得出的結(jié)論是，如果我們保持正確的學(xué)習(xí)和改進(jìn)態(tài)度，我們就能在每種情況下變得更強(qiáng)大。所以今晚早些時(shí)候，我問(wèn)卓越職場(chǎng)研究所團(tuán)隊(duì)他們最大的收獲是什么。

有趣的是，他們分享說(shuō)，調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，人們對(duì)如何打造一個(gè)優(yōu)秀的職場(chǎng)期望隨著時(shí)間的推移發(fā)生了變化，尤其是在新冠疫情之后。

早期，主要因素是員工福利、培訓(xùn)和發(fā)展以及工作與生活的平衡。

在新冠疫情之后，雖然這些因素仍然很重要，但員工優(yōu)先考慮了其他因素，例如管理層誠(chéng)信、對(duì)員工的真誠(chéng)關(guān)懷以及通過(guò)尋求反饋和做出集體決策進(jìn)行積極協(xié)作。

我還被告知，最新調(diào)查顯示，許多年輕員工在工作中感到壓力。

有趣的是，我早些時(shí)候遇到了來(lái)自色彩基金會(huì)的Isaac和他的團(tuán)隊(duì)，盡管他們很年輕，但看起來(lái)并沒(méi)有壓力。所以，也許能夠幫助別人會(huì)讓職場(chǎng)變得很棒！我很高興聽(tīng)到在你們成立周年之際，邁克爾和卓越職場(chǎng)研究所的團(tuán)隊(duì)選擇向色彩基金會(huì)提供一筆贈(zèng)款，以開(kāi)展更多出色的工作！

現(xiàn)在我認(rèn)為所有這些例子都提供了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：

在工作中擁有積極體驗(yàn)的員工更有可能敬業(yè)并表現(xiàn)出色。

為了創(chuàng)造這種積極的體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)者必須兌現(xiàn)承諾，言行一致，并營(yíng)造一個(gè)心理安全的工作環(huán)境。

換句話(huà)說(shuō)，為了讓我們的公司表現(xiàn)良好、保持競(jìng)爭(zhēng)力并應(yīng)對(duì)即將到來(lái)的挑戰(zhàn)，他們必須首先在公司內(nèi)部建立信任。

事實(shí)上，信任是應(yīng)對(duì)我們今天面臨的許多挑戰(zhàn)的貨幣。

在我們努力應(yīng)對(duì)氣候變化和流行病風(fēng)險(xiǎn)等共同挑戰(zhàn)時(shí)，國(guó)家之間更大的信任將促進(jìn)更好的合作。

國(guó)家內(nèi)部更大的信任將使政府能夠制定長(zhǎng)期政策，創(chuàng)造廣泛的繁榮，不讓任何人掉隊(duì)。

公司內(nèi)部的信任將使雇主和員工朝著同一個(gè)方向努力，追求轉(zhuǎn)型，并為未來(lái)的成功奠定基礎(chǔ)。

事實(shí)上，就在上個(gè)月，愛(ài)德曼信托研究所（Edelman Trust Institute）發(fā)布了一份關(guān)于《職場(chǎng)信任》的特別報(bào)告。這項(xiàng)全球調(diào)查的兩個(gè)發(fā)現(xiàn)引人注目。

首先，%的受訪者信任他們的雇主——超過(guò)政府（%）或媒體（%)。這是一項(xiàng)全球調(diào)查，新加坡的結(jié)果可能會(huì)有所不同。

其次，與資深員工相比，初級(jí)職員對(duì)職場(chǎng)轉(zhuǎn)型有積極體驗(yàn)的可能性要低2.5 倍。年輕員工對(duì)人工智能如何影響他們及其工作感到掌控的可能性也要低3.5 倍。

總而言之，這意味著雇主受到員工的廣泛信任，但他們?nèi)孕枰诩夹g(shù)采用和職場(chǎng)轉(zhuǎn)型方面付出額外的努力。

在新加坡卓越職場(chǎng)獎(jiǎng)成立周年之際，是時(shí)候從我們的獲獎(jiǎng)?wù)吣抢镂∫恍┙逃?xùn)了。讓我強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：

首先，將員工置于轉(zhuǎn)型的核心。

有效的變革需要公司發(fā)展新的企業(yè)能力并開(kāi)拓新市場(chǎng)。但公司最終是由人組成的。

優(yōu)秀的雇主會(huì)優(yōu)先考慮提高員工的技能，即使他們轉(zhuǎn)向市場(chǎng)尋求新技能來(lái)擴(kuò)充團(tuán)隊(duì)。

他們還改善工作場(chǎng)所，重新設(shè)計(jì)工作，并利用科技發(fā)揮員工的最大才能。

隨著公司的轉(zhuǎn)型，員工也可以在提高技能、再培訓(xùn)和承擔(dān)新的工作角色方面發(fā)揮作用。

新的舉措，如全國(guó)職工總會(huì)（NTUC）的企業(yè)培訓(xùn)委員會(huì)（CTC），為雇主和員工提供了一個(gè)有用的合作平臺(tái)。

第二，關(guān)注員工的整體福祉，并關(guān)愛(ài)員工。

優(yōu)秀的雇主承認(rèn)技術(shù)顛覆和變革帶來(lái)的壓力。他們也明白，員工需要在工作和個(gè)人生活之間找到平衡，才能發(fā)揮出最佳水平。

因此，優(yōu)秀的雇主會(huì)努力促進(jìn)員工的身體、財(cái)務(wù)、精神和心理健康。

事實(shí)上，卓越職場(chǎng)研究所與約翰霍普金斯大學(xué)的里克·史密斯教授及其團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一項(xiàng)關(guān)于員工福祉的研究，結(jié)果表明員工福祉在疫情期間達(dá)到頂峰。

心理健康大使、增強(qiáng)健康和員工支持計(jì)劃等舉措產(chǎn)生了可衡量的影響。

雇主可以通過(guò)勞資政公平與良好雇傭聯(lián)盟（TAFEP）的資源了解有關(guān)如何實(shí)施此類(lèi)計(jì)劃的更多信息。

第三，營(yíng)造開(kāi)放溝通和充滿(mǎn)心理安全感的文化。

年卓越職場(chǎng)研究所調(diào)查的數(shù)據(jù)顯示，C級(jí)高管與其他組織層級(jí)之間的脫節(jié)日益嚴(yán)重。這與我之前提到的愛(ài)德曼信托研究所報(bào)告的結(jié)果一致。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)同理心、開(kāi)放式溝通和積極傾聽(tīng)來(lái)彌合差距，以了解團(tuán)隊(duì)面臨的挑戰(zhàn)。

例如，Capella與普通同事進(jìn)行“月度總經(jīng)理對(duì)話(huà)”，以了解他們的一線經(jīng)歷。

通過(guò)縮小這一差距，優(yōu)秀的雇主可以培養(yǎng)信任，最大限度地發(fā)揮人的潛力，并建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

員工也必須發(fā)揮自己的作用，恭敬地提出自己的觀點(diǎn)，對(duì)不同意見(jiàn)持開(kāi)放態(tài)度，并考慮更廣泛群體的利益。

優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)同理心、開(kāi)放式溝通和積極傾聽(tīng)來(lái)彌合差距，了解團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)。

最后，讓我總結(jié)一下。在這個(gè)動(dòng)蕩和混亂的時(shí)代，優(yōu)秀的職場(chǎng)助力雇主和員工應(yīng)對(duì)這些重大變化。

你們所有人都認(rèn)同的卓越職場(chǎng)的特點(diǎn)是，將人置于變革的核心，關(guān)心他們的福祉，并營(yíng)造開(kāi)放溝通和心理安全感的文化。

雇主在這段旅程中并不孤單；我們有一個(gè)強(qiáng)大的三方機(jī)制，支持我們的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型努力。

今晚的主題是“卓越是可能的”，我希望我們能夠不斷相互學(xué)習(xí)和啟發(fā)，為我們的員工創(chuàng)造最佳職場(chǎng)。

正如今年的獲獎(jiǎng)?wù)咚故镜哪菢?，無(wú)論你是大型公司還是微型公司，無(wú)論你是從事酒店業(yè)、制造業(yè)還是科技行業(yè)，任何公司都可以成為一個(gè)最佳職場(chǎng)。

因此，讓我再次向Joni、Evelyn 和卓越職場(chǎng)研究所團(tuán)隊(duì)表示贊賞，并祝賀今年的獲獎(jiǎng)?wù)摺?/p>

我們可以共同努力，讓工作成為我們生活中快樂(lè)而有意義的一部分。一切皆有可能。

謝謝大家。

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