日前，北京演藝集團(tuán)所屬北京歌劇舞劇院音樂劇《在遠(yuǎn)方》首輪演出分別亮相北京、上海，并將于2月登陸廣州大劇院，三地共18場演出燃爆年末演出市場。該劇是北京演藝集團(tuán)2020年集中力量打造精品、扎實(shí)落實(shí)以演出為中心環(huán)節(jié)的一個(gè)剪影。一年來，在北京市委、市政府的高度重視和市委宣傳部、市文化和旅游局等大力支持下，北京演藝集團(tuán)克服疫情不利影響，帶領(lǐng)所屬9家市屬改制院團(tuán)，緊緊抓住精品文藝創(chuàng)作、演出運(yùn)營、劇場建設(shè)三個(gè)方面，努力創(chuàng)新微觀運(yùn)行機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)造活力，取得階段性成果。

北京歌劇舞劇院音樂劇《在遠(yuǎn)方》

 

完善精品文藝創(chuàng)作生產(chǎn)運(yùn)行機(jī)制 

推動(dòng)院團(tuán)出好作品

 

◆ 抓制度，加強(qiáng)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)統(tǒng)籌力度。修訂《集團(tuán)藝術(shù)生產(chǎn)工作管理制度》等辦法，劃分項(xiàng)目層次，按重點(diǎn)項(xiàng)目和一般項(xiàng)目對改制院團(tuán)項(xiàng)目實(shí)行分類管理，突破力量均分、資金均分瓶頸，推動(dòng)集團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)目標(biāo)更聚焦、任務(wù)更明確。對列入集團(tuán)重點(diǎn)的項(xiàng)目，由集團(tuán)加大統(tǒng)籌管理力度，著力提高藝術(shù)生產(chǎn)組織化程度，調(diào)動(dòng)優(yōu)勢資源和力量集聚，形成重大主題文藝創(chuàng)作合力，確保藝術(shù)品質(zhì)。

 

◆ 抓作品，不斷強(qiáng)化品質(zhì)追求。堅(jiān)持“院團(tuán)主責(zé)，集團(tuán)統(tǒng)籌”，強(qiáng)化精品導(dǎo)向，堅(jiān)持內(nèi)容為王。2020年，集團(tuán)組織所屬院團(tuán)先后新創(chuàng)推出音樂劇《在遠(yuǎn)方》、大型民族管弦樂《中軸》、抗疫作品話劇《14天》及河北梆子小戲《年關(guān)》、雜技晚會(huì)《青春ing》、紅色題材評書《偽裝者》《香山》，打磨提高河北梆子《人民英雄紀(jì)念碑》等重點(diǎn)作品。2020年全年集團(tuán)藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)成果豐碩，共有2人次分別榮獲第十一屆中國曲藝牡丹獎(jiǎng)表演獎(jiǎng)、節(jié)目獎(jiǎng)，5部作品榮獲北京市文學(xué)藝術(shù)獎(jiǎng)及提名，7部作品入選文化和旅游部迎接建黨百年3個(gè)“百年百部”創(chuàng)作計(jì)劃，2部作品（北京曲劇《旗》、中國評劇院《金沙江畔》）入選2021年新年戲曲晚會(huì)。

 

◆ 抓規(guī)劃，加強(qiáng)未來3年至5年藝術(shù)創(chuàng)作生產(chǎn)規(guī)劃。強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)與導(dǎo)向指引，在尊重藝術(shù)規(guī)律的前提下，圍繞重大時(shí)間節(jié)點(diǎn)、全國文化中心建設(shè)，以設(shè)立項(xiàng)目孵化經(jīng)費(fèi)等方式，建立選材庫，加強(qiáng)創(chuàng)作源頭引導(dǎo)，做好選題儲備，為代表北京角逐國家級重要文藝獎(jiǎng)項(xiàng)謀篇布局。2021年及今后幾年，將聚焦中國共產(chǎn)黨成立100周年、黨的二十大和北京冬奧會(huì)、冬殘奧會(huì)等主題，創(chuàng)排推出舞劇《五星出東方》、兒童劇《冰墩墩雪容融》等重點(diǎn)作品。同時(shí)積極做好現(xiàn)實(shí)題材、“一城三帶”題材以及青少年題材、軍旅題材等主題文藝創(chuàng)作，做到早謀劃、早投入、早創(chuàng)作。

 

北京民族樂團(tuán)大型民族管弦樂《中軸》

 

大力加強(qiáng)演出運(yùn)營 提高演出質(zhì)量效益

 

◆ 推動(dòng)改制院團(tuán)提前確定演出倒排期計(jì)劃。在疫情不利因素影響下，克服院團(tuán)現(xiàn)有劇場供應(yīng)機(jī)制不完善問題，著力增強(qiáng)演出的計(jì)劃性，加強(qiáng)演出調(diào)度，強(qiáng)化工作統(tǒng)籌。截至目前，2020年集團(tuán)所屬9家院團(tuán)共演出3943場（其中線上演出762場）。2021年及未來3年，擬結(jié)合集團(tuán)“百年百場”精品劇目演出和青年藝術(shù)人才“百人團(tuán)”藝術(shù)傳承計(jì)劃等實(shí)施，全力推動(dòng)既有精品劇目和河北梆子《人民英雄紀(jì)念碑》、民族管弦樂《中軸》、音樂劇《在遠(yuǎn)方》、雜技晚會(huì)《青春ing》、抗疫題材話劇《14天》等新創(chuàng)精品劇目的演出，避免排完一部、放下一部，把演出和創(chuàng)排有機(jī)結(jié)合，做好演出經(jīng)營整體規(guī)劃，努力提高演出經(jīng)營水平。

◆ 建立“京演劇場”線上演出平臺。2020年上半年，受疫情影響，在傳統(tǒng)演藝行業(yè)線下演出暫停的情況下，集團(tuán)與快手等平臺合作，攜旗下9家院團(tuán)，合力推出“京演劇場”線上演出品牌，做到天天有導(dǎo)賞、周周有大戲，打造永不打烊的全天候劇場，使傳統(tǒng)藝術(shù)插上互聯(lián)網(wǎng)的翅膀，推動(dòng)傳統(tǒng)演藝業(yè)態(tài)適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)傳播新語境，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，拓展未來發(fā)展新空間。截至目前，“京演劇場”線上演出平臺共推出直播演出285個(gè)、其他各類線上作品147個(gè)，總觀眾人次超過4億，集團(tuán)及旗下各院團(tuán)快手賬號粉絲總量超過120萬。線上演出期間，集團(tuán)還積極探索了一些付費(fèi)直播、直播帶貨、廣告植入等商業(yè)合作新模式，嘗試推動(dòng)線上流量轉(zhuǎn)換。值得一提的是，在2020年中國服貿(mào)會(huì)期間，“京演劇場”線上品牌精彩亮相，集團(tuán)把演出直播帶到了服貿(mào)會(huì)展區(qū)現(xiàn)場，9場互動(dòng)演出吸引現(xiàn)場觀眾超過1萬人，線上點(diǎn)擊量630萬人次，北京市四套班子視察展區(qū)時(shí)，專門到集團(tuán)展區(qū)觀看，聽取“京演劇場”情況匯報(bào)，給予充分肯定。《人民日報(bào)》等全國30余家媒體對集團(tuán)展區(qū)給予重點(diǎn)報(bào)道，集團(tuán)展區(qū)成為服貿(mào)會(huì)頗為熱鬧的文化展示區(qū)域。

 

◆ 加強(qiáng)市場開發(fā)渠道建設(shè)。在健全現(xiàn)有產(chǎn)品菜單體系、推出優(yōu)秀劇目演出的經(jīng)典版、駐場版、巡演版基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)有市場開發(fā)渠道相對單一現(xiàn)狀，發(fā)揮集團(tuán)平臺作用，重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)外聯(lián)工作統(tǒng)籌規(guī)劃，廣泛建立與業(yè)界內(nèi)外的聯(lián)系，全面打通與重點(diǎn)演出劇場、主要演出院線、各大票務(wù)公司等深入交流溝通渠道，提高演出市場開發(fā)工作的組織化和系統(tǒng)性。2020年，集團(tuán)演出運(yùn)營成效顯著。其中音樂劇《在遠(yuǎn)方》燃爆年末演出市場，首輪北京、上海、廣州三地演出，預(yù)計(jì)取得優(yōu)異的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。雜技晚會(huì)《青春ing》通過全新情境化編創(chuàng)設(shè)計(jì)，賦予雜技藝術(shù)本體新的時(shí)代內(nèi)涵，12月21日首演后即將開啟全國19站、歷時(shí)近兩個(gè)月的國內(nèi)巡演。評書《偽裝者》上線喜馬拉雅平臺。

中國雜技團(tuán)建團(tuán)70周年演出《青春ing》

 

全力推進(jìn)三個(gè)劇場建設(shè)

推動(dòng)完善改制院團(tuán)劇場供應(yīng)機(jī)制

 

◆ 全力推進(jìn)北歌劇場、中國雜技藝術(shù)中心、京南藝術(shù)中心等劇場建設(shè)前期工作。按照北京市委書記蔡奇調(diào)研市屬文藝院團(tuán)和《北京市推進(jìn)市屬文藝院團(tuán)改革發(fā)展方案》精神，集團(tuán)黨委多措并舉、主動(dòng)協(xié)調(diào)各相關(guān)方面，不遺余力推進(jìn)北歌劇場、中國雜技藝術(shù)中心、京南藝術(shù)中心三個(gè)劇場項(xiàng)目建設(shè)前期各項(xiàng)工作，繼續(xù)跟進(jìn)做好北京國際兒童藝術(shù)中心項(xiàng)目相關(guān)工作，力爭盡快推動(dòng)解決改制院團(tuán)無固定演出場所問題，同時(shí)扎實(shí)做好劇場建成后院團(tuán)演出運(yùn)營模式由游擊式向陣地化的轉(zhuǎn)換準(zhǔn)備工作。

 

◆ 研究搭建集團(tuán)劇場統(tǒng)籌運(yùn)營管理平臺。在確保履行公共藝術(shù)機(jī)構(gòu)社會(huì)使命、補(bǔ)足屬地居民文化需求短板前提下，統(tǒng)籌集團(tuán)所屬各劇院演出檔期管理，實(shí)行劇場運(yùn)營統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一管理，加強(qiáng)成本核算，加大市場化經(jīng)營力度。注重調(diào)動(dòng)集團(tuán)與院團(tuán)兩級主體的積極性，形成劇院統(tǒng)一經(jīng)營工作合力，提高劇場經(jīng)營管理水平。

 

◆ 著力培育三個(gè)劇場文化品牌。立足客觀條件，盡可能加強(qiáng)三個(gè)劇場功能建設(shè)，建設(shè)文化綜合體和智能化劇院。積極盤活既有演藝產(chǎn)品，發(fā)掘優(yōu)秀選題，提前謀劃未來劇場建成后內(nèi)容產(chǎn)品布局。重點(diǎn)結(jié)合各相關(guān)院團(tuán)藝術(shù)本體特色，立足差異化發(fā)展，努力以特色文化精品演出項(xiàng)目，吸引觀眾走進(jìn)劇場，不斷培育劇場品牌，努力打造全市文化新地標(biāo)。